《魔术大师》:打破第四堵墙

时间:2020-07-09 03:45:04 来源:豉汁凉瓜炆蟹网 作者:徐志强


上海已经入春了,魔术武汉的寒冬也很快就会过去的。

我给企业做顾问时,魔术会先观察它的价值链,看它的长度够不够,价值链短的企业在产业里的风险特别大。有很多的品牌,大师打破第堵墙非常焦虑,大师打破第堵墙就是说,因为对一个品牌来讲,如果没有线下的品牌的用户的应用的体验的这个场景的话,品牌公司是很难在这个产品上去做溢价。

雅各布专栏:因为我在做这个采访的中文翻译的时候,魔术实际上我一直在思考,魔术就是我们以前谈的很多的数字化转型,还是一个边缘或者相关业务,而今天他是一个必备的能力模型。贝索斯在1997年致股东信中特别强调,魔术他将一切放眼于长期,用长期战略的眼光做基础设施的投资。这方面做得最好的是美国的奈飞(或称网飞,大师打破第堵墙Netflix)公司,大师打破第堵墙这两年《奈飞文化手册》在企业管理界很火,追美剧看《纸牌屋》的朋友们应该知道奈飞,这部爆款美剧就是奈飞出品的。

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雅各布专栏:其实对库存这个话题有几个逻辑,魔术第一个逻辑,可能超过一定周期的这些资产我是用最便宜的价格去清货,然后去变成钱。

雅各布专栏:从品牌公司设计来讲因为品牌公司其实非常讲究这个产品的这个时尚度,大师打破第堵墙我讲的是时尚,大师打破第堵墙其实是因为是时尚就是变化比较快的,所以在面对这个产品交付从某种逻辑来讲,那你要跟这个消费市场的这个供应链的能力反应比较快,但是实际上在整个这个纺织生态来讲的话,大量的原材料,其实是有一定的季节周期的,比如说这个棉布,其实都是自己的这个产业的生命周期的管理,他并不是一个快的产业链,所以说如何利用这种快的啊,产业需求跟长的公链的管理,以及这种快速交付。从品牌零售新技术驱动的数字化转型,魔术到时尚企业区块链的应用及解决的问题,魔术潜在的商业模式创新(C2M,区块链,沉浸式体验,数字化门店...)等话题展开探讨。

这是一个非常值得研究的一个话题,大师打破第堵墙C2M还是C2B2。只有在这种有足够规模的这样的一个市场当中,大师打破第堵墙整个奢侈品从他的这个门店体验创新跟交付跟他的高溢价才能够被实现。概言之,魔术在资源和能力的边界寻找增长极是企业突破业务瓶颈的第一条路线。

其实一旦产品利用到积分分裂打折来形成一个产业购买的时候,魔术从某种逻辑来讲,就开始有一点偏移。

(责任编辑:叶文辉)

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